Landscape orientation is not supported!
Please turn your device to portrait mode.

We use cookies on our website to ensure that we give you the best experience and to improve our website constantly, for statistical analyses and to adapt the content to your needs. To learn more about how we use cookies and how you can change your settings please click here! If you continue your session on kapsch.net, you consent to the use of cookies.
Loading

Enterprise Resource Planning

Mediul de afaceri dificil din ziua de azi presează companiile să-și revizuiască și să-și optimizeze procesele interne pentru a avea un control strict asupra numărului mare de tranzacții generate de aceste procese.

Sistemele de tip Enterprise Resource Planning (ERP) integrează gestiunea informațiilor interne și externe pentru întreaga organizație, acoperind cele mai importante fluxuri din cadrul unei companii:

  • Management financiar: contabilitate financiară și de management, gestiunea clienților și furnizorilor și a tranzacțiilor cu aceștia, gestiunea mijloacelor fixe, bugetare și consolidare, control și raportare financiară, gestiunea deconturilor de calătorie;
  • Managementul lanțului de aprovizionare și distribuție: gestiunea aprovizionării, logistică (controlul stocurilor, managementul trading-ului global, gestionarea costurilor complete de aprovizionare, gestiunea depozitelor, gestiunea transporturilor) și gestiunea livrărilor (gestiunea comenzilor de la clienți, a prețurilor și a procesului de livrare);
  • Producție: gestiunea producției, gestiunea materialelor pentru producție, planificarea procesului de producție, gestiunea costurilor și a organizării spațiilor de desfacere;
  • Resurse umane: salarizare, gestiunea beneficiilor, managementul resurselor umane (cheltuieli de deplasare, pontaje, alocare, gestiunea flotelor) și managementul competențelor (recrutare, instruire, compensare și gestiunea performanței);
  • Managementul portofoliilor de proiecte: gestiunea costurilor și a facturării, management de proiect, management de contracte și de resurse și analiza portofoliului;
  • Managementul relațiilor cu clienții: vânzări, marketing, service, contracte cu clienții, managementul complet al unui centru de apeluri.

Avantajele implementarii unui astfel de sistem includ o bază de date unică care elimină informațiile redundante și oferă o viziune unică asupra rezultatelor proceselor, un sistem care este integrat atât la nivel de procese cât și la modul în care arată și funcționează părțile componente, acces în timp real la informațiile relevante – oferind tuturor utilizatorilor și nivelelor de management posibilitatea să reacționeze prompt la oportunitățile de pe piață sau la eventuale pericole.

Echipa de specialiști de la Kapsch România oferă experiență importantă cu diverse sisteme ERP. Având numeroși membri care au fost implicați în multe proiecte de diverse dimensiuni – de la proiecte multianuale de milioane de euro până la optimizari specifice pe termen scurt – echipa de la Kapsch România poate acoperi nevoile dumneavoastră legate de implementarea, particularizarea sau suportul pentru sisteme ERP, garantând rezultate profesionale chiar și în cele mai dificile situații.