Der Erfolg von komplexen IT Projekten hängt von vielen Faktoren ab. Zu denen gehört neben technischen Parametern und dem Projektmanagement immer mehr das Augenmerk auf die Veränderungsprozesse und die Motivation der betreffenden Personen.

Um den Projekterfolg abzusichern bietet Kapsch BusinessCom herstellerneutrale Beratung in strategischen und organisatorischen Themen unter Berücksichtigung von kaufmännischen, technischen und systemischen Aspekten an.

Mit Hilfe der im Consulting entwickelten Methoden werden im Vorfeld die kritischen Parameter definiert und während des gesamten Projektverlaufes überwacht. So können „show-stopper“ rechtzeitig erkannt und vermieden werden. Eine weiteres Leistungsmodul ist die Kosten/Nutzen Betrachtung, welches sehr oft ausschlaggebend ist ob ein Projekt überhaupt gestartet wird.

Zu den Schwerpunktthemen gehören:

• IT-Servicemanagement
• Compliance Management
• Service Continuity – Desaster Recovery Pläne
• User Awareness Programme
• Sourcing
• Zentralisierung
• Ermittlung von KPI Kenndaten, Prozessreifegraden und Bezug zum „Stand der Technik“

Mehr dazu erfahren Sie gerne von uns persönlich.